北京企業(yè)編制企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)主要包含兩項(xiàng)主要內(nèi)容，分述如下。

       1、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警方案

       根據(jù)企業(yè) 可能面臨事件情景 結(jié)合事件危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢 對企業(yè)內(nèi)部預(yù)警級別、預(yù)警發(fā)布與解除、預(yù)警措施進(jìn)行總體安排

       2、明確監(jiān)控信息的獲得途徑和分析研判的方式方法。監(jiān)控信息的獲得途徑，例如極端天氣等自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等事故災(zāi)難、相關(guān)監(jiān)控監(jiān)測信息等；分析研判的方式方法，例如根據(jù)相關(guān)信息和應(yīng)急能力等，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行分析研判。

       明確企業(yè)內(nèi)部預(yù)警條件，預(yù)警等級，預(yù)警信息發(fā)布、接收、調(diào)整、解除程序、發(fā)布內(nèi)容、責(zé)任人一般根據(jù)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件類型情景和自身的應(yīng)急能力等，結(jié)合周邊環(huán)境情況，確定預(yù)警等級，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早發(fā)布；紅色預(yù)警一般為企業(yè)自身力量難以應(yīng)對；橙色預(yù)警一般為企業(yè)需要調(diào)集內(nèi)部絕大部分力量參與應(yīng)對；黃色、藍(lán)色預(yù)警根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求確定。

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