企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預案是企業(yè)制度建設(shè)的一項重要組成部分，也是企業(yè)承擔社會責任的重要內(nèi)容。編制企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預案，在設(shè)計組織指揮機制時必須包含以下四個要點。

        1、以應(yīng)急組織體系結(jié)構(gòu)圖、應(yīng)急響應(yīng)流程圖的形式，說明組織體系構(gòu)成、應(yīng)急指揮運行機制，配有應(yīng)急隊伍成員名單和聯(lián)系方式表。以圖表形式，說明應(yīng)急組織體系構(gòu)成、運行機制、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

        2、明確組織體系的構(gòu)成及其職責。一般包括應(yīng)急指揮部及其辦事機構(gòu)、現(xiàn)場處置組、環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測組、應(yīng)急保障組以及其他必要的行動組企業(yè)根據(jù)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急工作特點，建立由負責人和成員組成的、工作職責明確的環(huán)境應(yīng)急組織指揮機構(gòu)。注意與企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預案以及生產(chǎn)安全等預案中組織指揮體系的銜接。

        3、根據(jù)突發(fā)環(huán)境事件的危害程度、影響范圍、周邊環(huán)境敏感點、企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力等，建立分 級應(yīng)急響應(yīng)機制，明確不同應(yīng)急響應(yīng)級別對應(yīng)的指揮權(quán)限。例如有的企業(yè)將環(huán)境應(yīng)急分為車間級、企業(yè)級、社會級，明確相應(yīng)的指揮權(quán)限：車間負責人、企業(yè)負責人、接受當?shù)卣y(tǒng)一指揮。

       4、說明企業(yè)與政府及其有關(guān)部門之間的關(guān)系。明確政府及其有關(guān)部門介入后，企業(yè)內(nèi)部指揮協(xié)調(diào)、配合處置、參與應(yīng)急保障等工作任務(wù)和責任人。例如政府及其有關(guān)部門介入后，環(huán)境應(yīng)急指揮權(quán)的移交及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。

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